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【客戯讯】百事CEO接受彭博C专?/h5>

2017/7/12 5:08:39来源Q《中国饮料》杂?/span>

百事卢英h受彭博社专访

Nooyi, PepsiCo Receives Bloomberg Interview

    

        卢英?Indra Nooyi)是全球最受推崇的企业领袖之一Q在M一U女Zh排行榜上Q都距离榜首位置不远。自2006qvQ她一直担ȝ事公叔R席执行官Q但真正帮助推动公司战略Q是?001q她成ؓ(f)该公司总裁兼首席胦务官以后?/span>


        她生于印度金奈，在加?dng)各{印度管理学?Indian Institute of Management)获得MBA学位后，在强?Johnson & Johnson)孟买公司工作两年Q然后跨大西洋Q来C国。“当时我w上只有500元Q以及耉大学(Yale)提供的一份奖学金Q”她回忆道，?978q_(d)带着一U移民的感觉Q我来到了美国：(x)我必LC份特别棒的工作，否则的话Q我会(x)d里呢Q”她说道Q每天她都问自己Q“我今天有权当上q个公司的CEO吗？?/span>


        她表C，慈父般的父对她的媄响“巨大”，他灌输给她两个基本理念：(x)“首先，如果你获得了一份工作，p真正把它q好。你必须不断问自己，我是否已我所能？?/strong>


         “第二，他教导我?strong>zd老学到?/strong>。永q不要以己已实现目标Q要CQ自׃知道的要比知道的多得多。?/span>



        此前卢英h接受彭博C「论·语」系列节目的专访Q跟大家聊了自己ȝ事CEO十年以来的ƈ购发展战略，百事如何向健康食品方向发展，以及作ؓ(f)一名移民女性CEO要如何追求成功。以下ؓ(f)部分访谈内容Q? 彭博C：(x)现在做CEO有没有比十年前要隄多？ 卢英P(x)U观q去十年Q金融危机极大的影响着世界。世界还没有真正从金融危Z复苏Q全世界都在发生H变Q其中科技发展重写着大多数公司的规则。公司要保留什么样的工作，如何让h(hun)值链更数字化?strong>?sh)商如何影响企业发展。一些科技影响着公司的方斚w面?/strong>q去七年对管理大公司来说其是个挑战Q因?strong>需要懂外交政治Q需要懂U技Q需要走在最前沿Q需要跟世界领导人接触，CEO需要做更多的努力，以便公司能在q种UL(fng)复杂的世界环境下发展Q这很困难?/span>


        卢英P(x)百事可乐都很多很多年前了Q那时候时代完全不同，营养不良的情冉|营养q剩的情况多很多。那时候感觉饮品中含糖没关p，但时代变了，Z的饮食观念也变了。我们要提供更多低糖或无p食品?/strong>百事可乐要不断降低含p量Q所以要让消费者接受饮品的含糖量在不断降低q一观念。但挑战是改变不能一y而就Q需要按部就班。所以当用一q时间把卡\里降低到50%或?0%他们能接受?/span>


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